アーカイブ配信 社長、それDXじゃないです ─ ツール導入で満足していませんか？ ～あるべき姿から逆算する、業務可視化によるDXの進め方～ DXの進んでいない焦燥感、DXの定義を元に改めて立ち返ってみませんか？ DXを進めたはずなのに、現場が全く変わっていない── そんな違和感を抱えていませんか？ 実は、DX推進において多くの企業が陥る「ある誤解」が原因かもしれません。 こんな方にお勧めです。 DXを「プロジェクトとして完了」させたが、業務改善に至っていない現場。 「経営層が満足しているだけで、社員は使いこなせていない」状態。 自社の「あるべき姿（To-Be）」が定義されておらず、DX施策の軸がぶれている。 目次 現状の業務がなぜ変わらないのか 「あるべき姿」から逆算するDXとは 製造業における業務の“見える化”と再設計の事例 貴社名 （例 バルテス・イノベーションズ株式会社） 部署名 （例 開発部） 役職 経営層・役員クラス 部長クラス 課長・マネージャークラス 係長・主任クラス 一般社員クラス その他 氏名 姓： （例：山田） 名： （例：太郎） E-mail (例 user@valtes.co.jp) 電話番号 （例 03-5210-2080） 半角ハイフンをご入力ください。 お役回り サービス・製品について決定権を持つ サービス・製品について推薦を行う 情報収集 本セミナーについて期待すること 個人情報の取り扱いに同意する 同意する 個人情報等保護方針をご確認ください。 Comments
